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为促进公司与员工共同成长,满足公司战略发展需求,建立完善的人才培养机制,由人力资源部和研发体系共同主导的“研发人才储备专项班”正式启动,于1月28日举行开班仪式。
一、培训方案介绍
培训方案的介绍
培养主题:
专项提升培训(P2)
部门长储备专项培训(P3)
培养对象:
2-4D开发工程师(P2)
5-6D具有管理潜质的技术骨干(P3)
培养周期:
2021年1月-2021年11月
二、宣誓/签订责任状
誓词
积极主动、迎接挑战
遵守规范、务实落地
盯牢目标、使命必达
全面提升个人专业水平
助力我司再创新高!
三、周总指示
1、学习是终身伴侣,可选择一本专业(P2)或管理(P3)相关的书籍进行学习,共同学习、分享;
2、P3班,引资深讲师,侧重外部课程(沟通技巧、从技术到管理等),学习新的管理思想;
P2班,内部邀请专业技术大牛,外部引行业专家,注重技术知识培训;
3、现研发管理干部储备不足,P3班学员应把握学习机会,明确角色定位,端正心态,学习上级领导管理思路(借资源、问题解决等),提升管理水平;
P2班学员应对技术饱含热情,通过培训,找到自身岗位专业技术点加以研究,稳扎稳打。
四、合影留念
学如逆水行舟,不进则退。培训是企业给予员工较好的福利,有效的培训对员工来说属于无形资产,希望各位学员把握好本次培训机会,脚踏实地,提高自身硬实力,实现一个完美的蜕变与成长。