为促进公司与员工共同成长，满足公司战略发展需求，建立完善的人才培养机制，由人力资源部和研发体系共同主导的“研发人才储备专项班”正式启动，于1月28日举行开班仪式。

一、培训方案介绍

培训方案的介绍

培养主题：

专项提升培训（P2）

部门长储备专项培训（P3）

培养对象：

2-4D开发工程师（P2）

5-6D具有管理潜质的技术骨干（P3）

培养周期：

2021年1月-2021年11月

二、宣誓/签订责任状

誓词

积极主动、迎接挑战

遵守规范、务实落地

盯牢目标、使命必达

全面提升个人专业水平

助力我司再创新高！

三、周总指示

1、学习是终身伴侣，可选择一本专业(P2)或管理(P3)相关的书籍进行学习，共同学习、分享；

2、P3班，引资深讲师，侧重外部课程（沟通技巧、从技术到管理等），学习新的管理思想；

P2班，内部邀请专业技术大牛，外部引行业专家，注重技术知识培训；

3、现研发管理干部储备不足，P3班学员应把握学习机会，明确角色定位，端正心态，学习上级领导管理思路（借资源、问题解决等），提升管理水平；

P2班学员应对技术饱含热情，通过培训，找到自身岗位专业技术点加以研究，稳扎稳打。

四、合影留念

学如逆水行舟，不进则退。培训是企业给予员工较好的福利，有效的培训对员工来说属于无形资产，希望各位学员把握好本次培训机会，脚踏实地，提高自身硬实力，实现一个完美的蜕变与成长。